Mangel på fagarbeidere bremser utvikling og innovasjon – intern opplæring blir stadig viktigere
Nylig bekjentgjorde NHO "Kompetansebarometeret 2025". Undersøkelsen forsterker en vedvarende trend mot en alvorlig kompetanseutfordring i byggenæringen.
Det vises spesielt til håndverksfagene med mulig redusert byggeaktivitet som konsekvens, men også industrien har utfordringer med å skaffe nødvendig kompetanse.
Bedriftene melder om tapt konkurransekraft og tapte markedsandeler. Over hele linjen pekes det på etter- og videreutdanning.
Treteknisk bidrar med konkrete løsninger
Treteknisk har i mange år jobbet målrettet for å styrke kompetansen i hele den trebaserte verdikjeden.
– Våre opplæringstilbud treffer godt de behovene som NHO sitt Kompetansebarometer peker på, forteller Knut Amund Skatvedt, ansvarlig for fagutdanning ved Treteknisk.
Han understreker at Treteknisk de siste årene har bygget opp solid kompetanse innen digitalt basert opplæring.
Det gjør at kurs og fagopplæring kan gjennomføres mer fleksibelt – tilpasset både produksjonshverdagen i bedriftene og de ansattes travle liv.
Fagbrev i trelast- og limtrefaget
Mange bedrifter har ansatte med lang erfaring, men mangler formell kompetanse. Vårt opplegg for fagbrev innen trelast- og limtrefaget gir dokumentert kompetanse som kan bidra til utvikling og innovasjon.
Mikrolæring – korte, presise læringsmoduler
Kompetansebarometeret viser at mange arbeidstakere opplever det som utfordrende å kombinere jobb og utdanning.
Mikrolæring er derfor en effektiv løsning: korte, praksisnære moduler som kan gjennomføres når det passer, uten at produksjonen må stanses.
Samarbeid med treklyngene
Treteknisk samarbeider tett med klynger som Norwegian Wood Cluster og andre regionale aktører for å utvikle nye kompetansetilbud.
Kompetanse Innlandet tilbyr nå samlingsbasert utdanning i fagene produksjonsteknikk og logistikk, begge med «trelast-twist».
NHOs Kompetansebarometer 2025 tegner et klart bilde: mangelen på fagarbeidere er en av de største utfordringene norsk treindustri står overfor i årene fremover.
Samtidig viser tallene at bedriftene er villige til å satse – både på lærlinger, nøkkelpersonell og intern opplæring.
Vi trenger opplæring for å drive opplæring
– Vårt kursopplegg fungerer best når de ansatte har en lokal mentor som kan bistå dem, for ofte er det små detaljer som hemmer opplæringen, forteller Daniela Altgen.
Treteknisk jobber derfor med et eget kursopplegg for de som tilrettelegger opplæringen i bedriftene.
– Mentorene er ofte mellomledere med hendene fulle fra før, de må derfor bevisstgjøres på hva som bidrar til godt læringsmiljø. legger hun til.
